公司召开2021年新年工作座谈会-凯发k8网址手机下载

发布时间:2021-01-04

赓续奋斗久为功,开篇布局谋发展。14日,公司在办公大楼多功能厅召开2021年新年工作座谈会,全面谋划新一年工作。公司董事长、党委书记王耀,公司总裁、党委副书记钟雨出席会议,公司和分(子)公司领导班子成员、各中心主要负责人参加了会议。

会上,王耀首先对公司2020年主要亮点工作进行了全面的回顾总结。他指出,过去的2020年是极不平凡的一年,新冠肺炎疫情蔓延全球,白酒行业竞争硝烟弥漫,公司按照“以决战决胜之势,打赢转型攻坚战,奋力开启更好时代高质量发展新征程”的总体思路,全面实施“12633”工作方略,一手抓疫情防控,一手抓调整转型,在艰苦卓绝的大战和前所未有的大考中,用奋斗开创调整转型新局面、焕发品质革命新气象、谱写管理提升新篇章、塑造文化建设新面貌,在极不寻常的一年交出了一份极不寻常的答卷。

站在时代和全局的高度,王耀对2021年的国际宏观大势、国家经济形势、行业发展态势以及企业面临形势等进行了深入分析,强调要保持足够的战略定力,结合企业实际超前研判,谋篇布局,以自身确定性有效应对外部不确定性,把发展主动权牢牢掌握在自己手里,以打造强大的风险抵御能力,推动苏酒航母稳舵前行。

对于新一年的工作,王耀指出,2021年是公司顺应国际国内新形势新要求、融入行业企业新常态新挑战的关键一年,我们要因势而谋、应势而动、顺势而为、乘势而上,以习近平总书记对江苏的最新指示“争当表率、争做示范、走在前列”为战略指引,以娄勤俭书记“宿迁要把改革创新的基因注入现代化,谱写新时代‘春到上塘’的传奇”为路径指向,为宿迁“走在苏北前列、快于全省平均、领先区域发展、赶超全国梯队”贡献洋河力量。

王耀强调,2021年公司的总体思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深刻领会党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,深入贯彻市委、市政府“七个攻坚突破”,深度融入“中国酒都”建设,以十四五规划为引领,以高质量发展为主线,聚焦六强六推进,实施硬核六工程,深化转型升级,汇聚变革势能,在新的历史起点奋力构建高质量发展新格局!

以十四五规划为引领。要咬定“一个总体目标、五个具体目标”,以消费者为中心、双名酒为主体、多品牌为支柱,推进“四个高质量”经营发展思路,即“业务结构的高质量,突出协调与效益;增长动力的高质量,突出聚焦与培育;发展基础的高质量,突出品质与文化;运营水平的高质量,突出创新与效率”。

以高质量发展为主线。一是要深刻领会高质量发展内涵,在更高水平上保持量的合理增长和质的稳步提升,实现更加充分均衡、更加优质高效的发展,重点在动力、效率、产品、组织、机制、文化六个层面;二是深入推进高质量发展变革,切实推进“二次创业”进入深水区,针对形势变化进行快速变革,关键要把握好“经营用户的变革、个性化的变革、全渠道的变革、数字化的变革”四个方向。

聚焦六强六推进。具体包括强营销推进深度转型、强品质推进产品升级、强品牌推进美誉打造、强创新推进深层变革、强管理推进效率提升、强文化推进价值认同。

实施硬核六工程。一是实施营销深度转型工程。要始终把目标导向作为“战略方向”不动摇,把转型调整作为“头等大事”不动摇,把渠道变革作为“重要保障”不动摇,把双名酒作为“主要路径”不动摇,把配套保障作为“关键支撑”不动摇。二是实施产品全面升级工程。要瞄准品质提升和工艺调优大方向,合力攻关新起航,聚力打造新优势。三是实施品牌矩阵提升工程。要以品牌提升为重心,持续推进多品牌传播策略,以与时俱进为核心,持续提升新媒体传播效能,建立强大的品牌记忆,让洋河品牌、双沟品牌深入人心。四是实施体制机制激活工程。要积极探索组织变革,提升基础效能;要稳妥推进激励机制创新,凝聚强大合力;要持续优化用人机制,激发人才活力;要迭代升级分配机制,共享发展成果。五是实施管理效能极致工程。通过战略化指引、极致化深入、数字化赋能、项目化推进、网格化管理,增添高质量发展势能,夯实高质量发展基础,丰富高质量发展内核,汇聚高质量发展合力,抬升高质量发展底线。六是实施文化洋河重塑工程。要全面强化党建工作政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设“四大核心建设”;要围绕信仰文化、品质文化、品牌文化、历史文化、管理文化,全面描绘文化洋河思想引领、匠心传承、美誉传播、底蕴挖掘、奋斗精神“五大美好蓝图”;要重点深化人文关怀“两大情怀力量”,厚培“同心同向同奋斗”文化土壤,滋养奋进力量,厚植“共荣共享共未来”情义底色,共育文化力量。

钟雨在会上指出,2021年是“十四五”发展的开局之年,要以“十四五”规划为引领,以推动高质量发展为主题,重点实施“营销转型提速、双名酒提效、品质再突破、内部管理提档、文化洋河提升”五项行动计划,在新的历史起点奋力构建高质量发展新格局。同时,要继续深度融入“酒都建设”,全面提高企业形象。

与会相关领导踊跃发言,结合各自分管工作,围绕“2020怎么看,2021怎么干”主题,从2020年工作中的最大亮点、主要困惑以及对2021年形势的看法、突破性重点工作和对企业建设性建议等方面畅所欲言,并对新一年的工作思路和公司发展积极建言献策。


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